Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
Filter by Categories
Ailə təsrrüfatı
Банк и страхование
Международная экономика
Bilik Iqtisadiyyatı
diskurs.az radio unec
Dünya İqtisadi Forumu
Fiskal Siyasət
İnforqrafika
İnnovasiya
ISE Economic Talks
Made in Azerbaijan
Макроэкономический анализ
Финансовые рынки
Marketinq
Milli iqtisadiyyat
Müsahibə
Нефть
Транспорт
Транспорт
Qender
Предпринимательство
Sənaye
Turizm
Налоги и пошлины
Домохозяйства
Экономическое образование
USD 1.7000, EUR 1.9649, TRY 0.2990, RUB 0.0260, CNY 0.2456, GEL 0.6355, GBP 2.2393, IRR 0.0040, JPY 1.5143, XAU 2077.4085, XAG 24.8617, XPT 1425.0420, XPD 1836.6205
(Azərbaycan) Turan Suleymanov. Brend Arxitekturası Strategiyaları
Воскресенье Июнь 19th, 2016
0
Master-Brand

Извините, этот техт доступен только в “Азербайджанский”. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.

 

Şirkətin brend portfoliosunu idarə etmık üçün bir sıra alternativlər mövcütdür. Bu proses iqtisadi ədəbiyyatda brend arxitekturası adlanır. Brend arxitekturası dedikdə şirkətlərin brendlərini yaradması, idarə etməsi və bazara giriş üsülü başa düşülür. İqtisadi ədəbiyyatda əsasən iki növ brend arxitekturasından   istifadə olunur. Buraya brendlənmiş ev (branded house) və brendlər evi (house of brands) daxildir.

Brendlənmiş ev strategiyası zamanı şirkət istehsal olunan məhsullar və göstərilən xidmətlərin hamısını bir brendən istifadə edərək bazara çıxarır. Buna nümünə olaraq Hollandiya Krallığının Philips və Azərbaycan Respublikasının SOCAR şirkətlərini göstərə bilərik. Philips istehsal etdiyi və bazara çıxartdığı elektirikli üz qirxanlardan tutmuş ev məişət avadanlıqlarına qədər olan bütün məhsullarında eyni brend adından və loqodan istifadə edir.  Eyniylə bu strategiya SOCAR-ın yerli və xarici yanacaq doldurma məntəqələr şəbəkəsindən tutmuş xidmət sektorunda olan müəssisələrində də tətbiq olunur.

Brendlər evi strategiyası zamanı isə şirkətlər bazarda hər bir məhsul növünə uyğun olaraq ayrı-ayrı müstəqil brendlərlə çıxış edirlər. Buna missal olaraq P&G və Azersun şirkətlərini nümünə çəkə bilərik.  P&G şirkəti Azərbaycan və dünya bazarında hər bir məhsul növünə uyğun müstəqil brend və marketinq miks strategiyaları tətbiq edir. Hətta bəzən bir çox müşdəri Colgate, Panete, Pampers, Tide və digər məhsulların bir şirkətə məxsus olduqlarının fərqinə varmırlar. Hətta Amerika bazarin P&G-nin eyni kateqoriyadan olan 3 və ya 4 məhsulu bir biri ilə rəqabət aparırlar. Azersun şirkətidə eyni strategiyanı tətbiq edir. Azersun şirkəti şokolad məhsulunu Shokki Mokki, zeytun yağını Zeytuna, şəkər məhsullarını üçdən çox (AzərŞəkər, SuperSun və s.) və çay məhsullarını isə dördən (Berga, Azerçay, Maryam tea və s.) çox müxtəlif brend altında bazara çıxarır.

Yuxarıda qeyd olunan strategiyaların tətbiq olunmasının bir sıra səbəbləri vardır. Brendlər Evi strategiyasını seçən şirkətlər hər hansı bir məhsulun özünü bazarda döğruldmadığı halda yarana biləcək mənfi rəyin digər məhsullara da sıçramaması üçün fərqli brendlərdən istifadə edirlər. Buna iqtisadi ədəbiyyatda “spillover effect” dı deyirlər. Brendlənmiş ev strategiyası isə şirkətlərə brendləmə və marketing komunikasiyası zamanı “economies of scale” istifadı etməyə imkan veir ki bu da bəzən resurslarda səmərəli istifadəsini və effektliliyi artırmaq köməklik göstərir.

Əlbətdə bu qısa yazıda bacardığım qədər brend arxitekturası startegiyaları haqqında qısa məlumat verməyə çalışdım. Əslində bu mövzu çox geniş və bir o qədər də əhatəlidir. Qarşıdakı yazılarda bu movzu haqqında silsilə yazılarla çıxış etməyi düşünürəm.

Turan Suleymanov (Turan Suleymanoglu)

Professor of Management

The International School of Economics

UNEC


Оставьте ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Перейти к верхней панели